把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，正常的情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

  认为，人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力做到合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分的发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

  MBA百科认为，人力资源管理是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业未来的发展目标的一种管理行为。

  通过上述概念，我们很难知道该怎么样做并且达到什么样的目标。因此，我们将人力资源管理重新定义为，围绕组织战略需要，有效配置、开发、激励人力资源，在协调人与事的关系、处理人与人的矛盾中，充分的发挥人的潜能和创造力，在人尽其才、事得其人、人事相宜以及构建竞争优势中实现组织目标的过程。

  概念抽象后可以提炼为：通过配置、开发和激励充分挖掘企业创造力和构建竞争优势的过程。

  人力资源管理涉及的对象主要是企业和个人，企业希望挖掘企业创造力和竞争优势，个人希望可以实现个人价值。

  理想情况是组织挖掘创造力和构建竞争优势中，让员工实现个人的价值（包含成长、晋级、收入等回报）。

  人力资源管理能分解为：围绕战略配置、开发、激励人力资源，挖掘创造力+构建竞争优势+个人价值实现，实现甚至超越既定战略目标。

  从作用效果分析，人力资源管理就是支持企业快速地发展所需要的人才以及配套的开发、激励机制，组织开发支持战略的核心能力并组织创造让员工轻松高效优质工作的最佳实践，提升组织能效水平和竞争力。

  ² 通过配置、开发、激励手段挖掘企业的创造力，并打造令优秀人才心动的一流平台

  ² 这效果与我们日常的工作目标完全不同，因为我们往往站在事务层面，没有站在价值创造角度和战略层面来考虑，以致整体绩效不高

  ² 日常管理职能往往只能实现第一条效果，甚至不能完全实现，所以要进一步研究创造力挖掘、竞争优势构建和个人价值实现的价值实现路径和关键控制点，并做深做透，从而大幅度的提高人力资源管理的价值

  配置开发激励、挖掘员工创造力以及组织开发核心能力是重点。这三个环节十分关键，很多企业主要抓第一环节且没做到位，多数企业第二第三环节基本没开展工作，人力资源价值创造能力有限。

  综上，人力资源管理的本质是以创造力构建竞争力，通过打造一流平台配置、开发和激励人才，从而挖掘员工的创造力，帮助员工实现个人价值的过程中，开发组织能力，进而打造一流竞争力，最终成为行业一流企业。