当时老板常年在外。 为防止大家摸鱼，他想了个办法： 每天定期开线上会，轮流做记录； 每周安排HR统计加班，加班少的，绩效奖充公。

  加班多的，手脚变慢了，因为老板要时长。加班少的，摸鱼更厉害了，毕竟不好准点下班……

  他一看情况不对，赶紧 叫停了之前的做法，转而 引进一套人力资源管理软件为公司解危 。

  磨合期，大家有点抗拒。当可全员的工作安排和进度实时更新在系统，不用荒度时间在会议和记录上； 考勤自动统计，手动算薪算排名成为历史； 绩效表现能全方位、客观评估；平时 老板在外，审批也能秒速处理…

  像上面这种，被需求推着完成数字化的例子，我曾感到很惊讶。不过这些年下来，我发现：其实这样的企业正慢慢的变多，只是需求可能不尽相同。

  作为福建水投集团旗下控股公司，这家单位在 成立的第 2年 就 引进了daydao进行HR数字化管理。

  在外人看来，此举可能有些超前。可对他们来说，打好内功，支撑向上发展，再自然不过。

  而且福建水投的数字化进程，并不是小打小闹，而是很快从局部应用拓展到全模块，并实现先进理念和专业工具的结合。

  所以，当其他初创公司还在摸索怎么做管理，福建水投已经实现 科学严谨的流程把控和高效规范的经营运作。

  打好了大后方，集团专心主业，如虎添翼。 短 短几年间， 投资规 模、建设成果就做到了全国领先。

  和福建水投不同，古井集团等大企业选择实施人资数字化，更多是精细化管理的需求在驱动。

  比如算薪时，别人费时费力还不一定可以算好。这边，集团通过数据收集、核算、报税等自动化流程，一两位HR很快就能完成上万人的薪资处理。

  再比如招聘时，借助HR数字化工具，集团能实现线上线下招聘业务的规范化管理，让整一个流程响应更快，目标锁定更精准。树立的专业雇主形象，还能赢得不少好感和关注。

  当别人家正为大规模招聘忙得人仰马翻，集团在daydao的加持下，能以最少的人手完成上千人的 批量邀约、面试、评估等。提效的同时，还能保障人才招聘质 量。

  这些让个人和组织的效能得到非常明显提升，也让“以更少的投入，干成更多的事”成为可能。

  除了上面提到的，对于有些选择HR数字化管理的企业来说，最直接的促因，可能仅仅是为实现数据资产的便捷管理。

  尤其是遇上前期纸质资料包袱较重， 将长期的数据沉淀数字化，实现实时 更新维护、统计分析、智库共享，能解决很多长期的业务难题。

  出于这点考虑，近年来，制造、咨询、教育类企业实施HR数字化的案例明显在增多。

  从强化管理到降本提效，从数字资产管理到主动拥抱数字化转型，不管是出于哪种需求，无一例外的是：

  而且从结果看，实现人力资源这一企业核心要素的科学开发和优化配置，对于夯实基础、竞争力提升、管理提效、科学决策、个体价值的实现和增值等，都发挥着不小的作用。

  虽然选择HR数字化管理大多是企业个体的决策，但群体效应以及其中蕴含的市场潜力却相当惊人。

  即便如此，2021年国内人力资源数字化市场规模也已高达190亿元。按22.5%的年复合增长率，预计2024年将达342.2亿元。（数据源自《2022中国人力资源数字化发展研究报告》）

  而且，在创新人力资源服务业诸多利好政策的推动下，产业规模还有望迎来更大的突破。

  但就眼下，作为企业的核心要素，人力资源管理的强化，正为万千企业未来的发展打下基础。

  而作为社会经济发展的第一资源，包括人力资源在内的数字化的经济，也正成为驱动中国经济稳步的增长的核心力量 ，在所有的领域发挥作用。