小成翻遍智慧场文章，发现居然没有关于咨询师职业规划的干货，那必须要安排。

  首先，医美咨询师从岗位上来分类，有网络咨询师、新媒体咨询师、电话咨询师、市场咨询师、现场咨询助理、现场咨询师（初级，中级，高级），都有什么区别呢？

  区别在于医美机构的商业模式不一样，业务流程和对应的岗位就不一样。医美机构大致有4种模式：

  中，正常的发展轨迹是市场开发、市场拓店，然后进入设计助理、美学设计师岗位，但渠道机构的客单价比直客机构要高很多，导致对于咨询师的情商，大单设计能力，成交能力有很高的要求，因此渠道的美学设计师，空降居多。

  生美转型机构中相对简单一些，美导是基础岗位，本身有客源，具备一定专业、成交沟通能力可以直接晋升助理和咨询师岗位。

  以上是所有医美机构的入门岗位→咨询师的晋升轨迹，当然如果你已经是咨询师了，想要规划更好的发展趋势，我们接着来看。

  已经是咨询师的姐妹们，你们的岗位工作职责主要负责顾客的邀约、接待、咨询、回访等工作，作为机构的主力军，具备夯实的专业基础和成交沟通能力后，更多的思考是怎么样确定未来的发展趋势和目标？面临的一个实际问题是：转型问题。

  要成为一个合格的咨询师，需要具备专业相关知识，美学设计，沟通技巧等等全面咨询的能力，而当你成为一个全面型咨询师后，转型往往需要做减法。

  换言之，从全面型转为聚焦型，可以再一次进行选择专科鼻整形，也可以再一次进行选择胸部整形等等作为你的专长品项，突出你专长的精益求精，形成口碑和品牌，专科化，特色化，是一个比较好的转型路线。从业务精英到管理岗

  一部分咨询师，按照机构的晋升轨迹，选择转型到管理岗，比如咨询总监，还有一部分有运营思维、开阔思维的咨询师选择转型运营总监，这是比较常规的转型方式。

  很多大咖咨询师想要实现时间自由，利用自己的专业和技能，做起了自媒体大v，这样的咨询师一般不固定在一家机构，往往服务于多家机构。

  他们有自己的流量和顾客粉丝，逐步形成自产自销的循环链条，是自由职业的一种转型，但是缺点是没有自己的团队，稳定性不强。

  还有一部分经验比较丰富，资质卓越，具备培训功底的咨询师，选择做一名讲师，利用自己的实战经验和经历从事培训工作，既能够在一定程度上帮助机构内训，也可以培养慢慢的变多优秀的咨询师，他们更关注的是自身的社会价值贡献。

  例如：《AMAC咨询师全能班》的吴美美老师，入行11年，曾帮助过6000名顾客蜕变，本身是具备实战经验的医美大咖，再加上超高情商和培训功底，已然转型成为一名优秀的培训讲师。

  优秀的咨询师才能转型讲师，这种转型对于医美、社会的贡献是非常大的，并且对于咨询师的实战经验、语言功底、总结归纳能力和个人魅力有一定的要求。

  最后一种，是自己创业成为合伙人，研究表明，咨询师群体是属于创业几率比较高的群体，有资源，有人脉，有底气，有资金，一颗追求梦想的心会永远在骚动，自主创业是他们的最终归宿。

  例如：身价过亿的女王：于文红，一开始做咨询工作，拥有一批“死忠粉”后，毅然选择创业有自己的品牌，如今香港虞美人国际集团赫赫有名，业内有口皆碑。

  这种最高级别的转型，本身对于咨询师来说，是一个巨大的挑战和风险，更加需要咨询师具备全面、过硬的综合素质。

  第一个是学习能力，具备主动学习的意识，小成遇到的很多大咖咨询师自述成长经历中，不能离开学习两个字，敢于挑战和突破自我，是成长的必要条件。

  第二个是实战能力，反复练习，反复运用到工作中，光想不做是没机会的，在属于你的战场不断的实战总结归纳，就是你转型的起点。

  作为医美职场人，在进入职场的下半场时，面临职场转型，最重要的是挖掘你的核心优势，做你真正擅长又享受做的事情，享受属于你的黄金时代。

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