立十余年，集供水、排水、污水、地下水水资源日常办理为一体，城乡区域一致运营办理，是完成水资源的一致出资、建造、办理的国有独资有限公司。

  针关于该水务集团及部属一切单位公司办理、事务开展和变革开展的需求，推动混合一切制优化财物结构、优化法人办理结构，完善决议计划机制，清晰战略开展趋势，厘定事务布局，树立专业办理渠道，优化安排结构。

  调研确诊：根据前期的开始沟通和了解，以及睿信咨询关于传统水务集团的咨询经历，咱们我们都以为该水务集团存在的首要的问题如下。

  战略规划：愿景任务价值观——在全面分析该水务集团内外部环境的根底上，经过系统的战略规划，进一步清楚企业未来开展方向。

  中心开展途径：经过以下中心开展途径的细化，进一步清晰开展方针和战略重点作业。

  财物处置计划规划：在全面整理集团产权及财物的根底上，经过“关停并转”等途径做好相关企业、安排产权联系的划拨和调整。

  财物盘活运营计划规划：在前述作业的根底上，在合法合规、资金安全、危险可控的前提下，经过运营计划规划，全面盘活集团优秀财物，快速进步财物规划和办理水平。

  财物盘活运营计划规划：根据财物处置及重组效果从开展成熟度、事务特色、办理能力与要求、事务相关度等维度，调集以上分类分级效果，规划不同办理形式。

  财物运营办理系统：以“提高财物运营质量和运营效益”为意图，依照专业化、商场化、本钱化的要求，一致财物办理和运营系统，完善相应准则文件。

  管控及安排架构：首要结合该水务“四大事务”主张以战略管控型作为集团整体管控形式。

  岗位系统规划：根据岗位特色通用与差异化的要求将集团岗位划分为六大职位序列：办理序列、技术序列、功能序列、技术序列、商场序列和操作序列。

  薪酬系统规划：在岗位系统完善，岗位作业责任清楚的根底上，进行岗位价值评价作业，树立符合该水务集团的合理岗位价值系统，为后续薪酬系统规划奠定根底。

  薪酬系统规划：根据相应薪级薪档表拟定规矩和外部薪酬对标结构，结合公司实在的状况进行规范拟定。

  绩效系统规划：经过树立三级绩效考核系统，将公司绩效目标结合板块、部分、岗位的定位和责任层层分化。

  计划施行落地：为了承认和确保项目一切计划能取得顺畅有效地施行，睿信致成项目组将在计划施行落地阶段供给12个月的教导施行，包含：计划宣贯、训练教导、研讨座谈等增值服务，以确保对每一项项目作业效果都做到充沛沟通、宣贯到位。