在过去十年的工地经验中，我们特别难找到一个项目的工期不紧迫。这究其原因，我们大家可以从工人的用工制度和施工合同中找到端倪。

  首先，工人的用工制度往往以临时工为主，周六日不工作就没收入。如果你不让他们工作，他们会以误工为由向你索要费用。

  这种情况下，即使是周末或节假日，工人们仍要加班，以保证收入不受损失。而且，在工地上，只要有工人在现场，管理人员也必须在现场进行监督。

  然而，在实际工地上，我们没办法排除突发的极端天气情况，因此必须争分夺秒赶工期。这样的紧迫感导致工人们加班成为常态。

  聪明的业主应该对工期做出合理的冗余安排。适当放缓进度，不但可以提升质量，降低安全风险系数，还能节约成本。

  领导找你时，即使你不在也要求你在场。通讯设备成了我们随身的工作台，将人类的自由剥夺到了极致。

  在这种紧张的氛围下，工地上都会存在着一种“加班就是努力、不加班就是懒惰”的观念。爱干活不干活的人不敢离职，因为两条腿的蛤蟆难找，而两条腿的管理人员又随处可见。

  对于工人来说，在半夜收到一条信息，同时底下一堆回复“收到、收到、收到”，但你却没有收到，会让你感到失落和压力。大家都那么努力，为什么你不努力呢？

  有些人发“收”字，只是为了显得个性，生怕领导看不到他已经收到了。而更糟糕的是，有些变态领导为维持紧张的氛围，下班时间还要求你待在办公的地方，不能做与工作无关的事情。这种情况下，你觉得好意思休息吗？

  经验不足的领导往往更喜欢卷，因为他们没办法掌握全局，他们以为制造紧张的氛围就是努力。

  然而，真相是许多人仅仅是为了熬夜而熬夜，没有办法解决真正的不努力问题。这种情况就像一群人在那里高喊口号，大家都在喊，但你不知道声音最大的是谁。

  紧张的氛围让人心慌。愚蠢的人问：“领导走了吗？”聪明的人问：“领导在吗？”你是哪一种？

  只有通过管理层和员工的共同努力，才能实现工地加班的有效控制，并创造一个更健康、高效的工作环境。