原标题：重磅｜助力全过程工程咨询，丛书到手，工程咨询无忧（国家“十三五”重点图书）

  2019年国家发改委和住建部联合发出《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），正式公开宣布全过程工程咨询在全国工程建设领域推广，各地不断推出试点企业和试点项目，全过程工程咨询已成为工程建没领域的改革热点。为科学、全面阐述全过程工程咨询的相关理论和操作实务，促进工程咨询行业健康发展，中国建筑工业出版社策划出版了我国首套《全过程工程咨询指南》丛书，本套书入选“十三五”国家重点出版项目。该丛书系统阐释了总咨询师领导下的“1+N+X”全过程工程咨询服务模式，以新发展阶段下的典型项目——旧城改造、海绵城市、综合医院、特色小镇、地下管廊、城市地铁、综合医院、高星级酒店等为代表，全面系统介绍全过程工程咨询模式的关键技术、应用过程和效果，为工程咨询产业和社会各界实施全过程工程咨询模式提供全方位指南。

  全过程工程咨询是时代发展的产物，标志着我国建筑工程咨询行业在“新时代、新思想、新使命、新征程”的时代背景下，开始由碎片化向集约化转变。其推进为我国建设工程咨询行业的发展提供了千载难逢的契机，也是各类工程咨询企业创新发展的历史机遇。当然，目前工程咨询行业的改革发展也还面临着思想意识、体制机制、市场开放程度、供给能力、标准信用体系等多方面的挑战。政府宏观引导、行业规范发展、企业一同参与是建立和完善我国全过程工程咨询服务市场的前提和基础，也是丰富和健全中国特色现代工程咨询服务理论体系、促进我国建筑工程咨询行业持续、健康发展的有力保证。

  工程咨询企业应把握国家积极推行全过程工程咨询的契机，创新突围，发挥主导作用，拓展经营事物的规模，提升专业能力与服务品质。通过市场之间的竞争和磨炼，使企业的发展的策略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等得到完善和发展，并在工程咨询行业中形成一批专门干项目管理服务的骨干企业，引领我国工程咨询行业的发展。

  作为投资规模大、施工难度高、进度要求紧的大体量地铁、综合管廊热点项目，为了能够更好的保证项目成功及项目管理成功，咨询机构需要从全过程咨询角度介入，对地铁和综合管廊项目的开展提供从始至终的服务，更好地服务业主。因此，为了达到项目整体目标，需要加强对地铁、综合管廊项目的全生命周期管理，做好以“策划、管控、增值”集成式的全过程工程咨询模式项目，对项目从前期决策、设计、招投标、实施，到后期运维等各个阶段做多元化的分析，使整个项目生命周期的每个阶段相互衔接、有机结合，从而保障项目的成功。

  目前国内尚且还没出版关于地铁及综合管廊项目全过程咨询服务的书籍，本书共分为上下两篇，分别将地铁项目和综合管廊项目从全过程工程咨询的角度重点撰写各阶段咨询管控要点，以案例作为实务标杆，详细阐述怎么样开展项目的全过程工程咨询业务，为解决项目现阶段管理条块分割无法打通、专业壁垒多的问题具有一定的指导意义。本书旨在为处在迷茫探索中的工程咨询企业在地铁、综合管廊项目中提供有效的标杆支持，可作为编写相关项目方案的借鉴书籍。

  加快推进城市综合改造、提升城市治理体系和治理能力现代化水平，是落实中央城市工作会议精神应有之义，也是当前形势下推进我国“经济内循环”的重要举措。旧城改造和水弹性城市建设是我国推进大中城市综合提升与改造的重点领域，所涉工作面广、工程量大，实施难度高，急需新型项目管理咨询模式来保驾护航！自2017年以来，国家大力培育和发展全过程工程咨询，全方面提升工程建设质量、投资效益和运营效率。为探索在旧城改造和水弹性城市项目中有效实施全过程工程咨询，确保工程高质高效建设和项目成功，本书结合实际项目进行了深入研究，形成了《城市综合改造与提升项目全过程工程咨询实施指南》。

  《上册：旧城改造》针对三类旧城改造项目做多元化的分析，第一类是棚户区改造，包括城市棚户区、矿区、林区等，此类强调拆迁、土地一二级开发；第二类是历史背景和文化街区改造，主要依托具有历史背景和文化价值的街区遗产来提升历史背景和文化和商业经济价值，此类强调建筑规划和商业策划；第三类是城市功能提升，随着城市居民消费升级，对公共品要求提升而进行的改造，此类强调全咨单位的综合咨询能力。

  《下册：水弹性城市》借鉴发达国家成熟的雨洪管理经验，结合全过程工程咨询模式，从全生命周期角度详细阐述了海绵城市项目实施全过程工程咨询的主要工作内容和操作的过程，为水弹性城市项目管理成功保驾护航。

  随着城市化进程的加速发展，建筑业持续不断的发展，商业地产开发与运营成为城市发展的热点。商业综合体作为商业地产开发和城市建设的主体形态之一，建设规模、功能布局、投资总额、协调难度慢慢的变大，成为商业综合体建设的特点。但是，由于目前企业项目管理及运营开发经验不足，房地产市场都会存在前期投资决策不科学、工程建设组织模式不完善、建设质量与运营效率不高的问题。传统工程咨询分阶段、碎片化的服务管理模式很难满足建筑设计企业对投资、进度、质量等目标的全过程把控，建筑设计企业对工程咨询企业也提出了更高的要求。近年来，国家大力推进全过程工程咨询服务模式，目的是提升投资决策科学水平、完善组织建设模式和提高投资运营效率。

  本书从全过程咨询单位方面出发，以建筑设计企业的需求为切入点，按照建设程序的全生命周期展开，将商业综合体项目与全过程工程咨询模式有效结合，从根本上解决传统的咨询模式对全局把控、管理界面不清、管理碎片化等问题。根据政策文件与实践研究探讨商业综合体项目全过程工程咨询的工作内容以及具体实施路径，帮助建筑设计企业开展项目时提高决策与管理效率，实现项目管理的价值。

  在国家政策推广与实施的大背景下，对商业综合体项目的全过程工程咨询实施，发挥全过程工程咨询标杆作用，为类似或别的类型项目的全过程咨询提供参考，有助于提高商业综合体领域的管理上的水准，顺利开展全过程项目管理工作。对推动全过程工程咨询服务实施落地具有深远意义。

  特色小镇概念持续火爆，在中华大地上特色小镇的建设方兴未艾。随着特色小镇持续火热∶中央层面大力推广、地方政府积极做出响应、各项优惠政策次第出台、社会资本和金融机构纷纷涌入、咨询机构摇旗呐喊助威……热闹的表象之下，我们更应该冷静地思考，其实特色小镇还存在先天的硬伤，比如通过实地调研发现特色小镇项目在建设过程中存在市场定位同质化、产业链整合意识不强、融资渠道不畅、咨询服务碎片化等问题。传统工程咨询企业分阶段、碎片化的咨询服务模式难以满足委托人对特色小镇全过程管控、多目标发展的要求，特色小镇项目落地困难。

  全过程工程咨询分为投资决策综合性咨询和工程建设全过程工程咨询，本书将项目的成功与否分为项目成功和项目管理成功，两者相互对应。一是站在咨询服务方视角，从项目成功方面出发，结合理论以及实践经验，找出影响特色小镇项目成功的影响因素，并提出解决策略;二是项目管理思维贯穿于全过程，本书从特色小镇项目产业链构建、融资管理、决策、设计、招采、施工、竣工和运营管理阶段八种咨询模式，详细总结列出各咨询模式策划、项目管理要点，尤其是对特色小镇成功影响较大的产业链构建、融资管理、土地策划、运营管理四个方面内容做系统阐述，旨在为工程咨询企业组织特色小镇咨询业务提供借鉴，为全过程工程咨询模式在特色小镇项目的成功应用和实施提供理论依照和实践支撑，同时能更好地促进特色小镇项目落地实施和区域经济的发展。

  随着2017年国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（〔2017〕19号），鼓励工程咨询企业组织全过程工程咨询服务，在全国针对各类型项目也掀起了对全过程工程咨询探索与实践的热潮。然而，国内尚未出现关于医院新建项目全过程咨询服务的书籍，本书的出版，是要为处在迷茫探索中的工程咨询企业在医院新建项目中提供全面的指导。

  本书将医院新建建设项目的全过程划分为决策、设计、发承包、实施、竣工和运营六个阶段，讨论各阶段所需要的咨询产品以及该阶段所解决的建设问题。并结合医院新建标准，将建设项目全过程各阶段与对应的咨询服务流程相匹配，使工程咨询企业、业主单位及政府部门清晰地了解到在医院新建项目中的哪个阶段要哪一些咨询服务，以及怎么样开展这些咨询服务，解决现阶段管理条块分割无法打通、专业壁垒多的问题，实现医院新建项目全过程工程咨询目标。