在不同行业，不同组织中，财务BP的工作不一样。本期视频就来聊一聊财务BP的工作内容。一般来说，财务BP的工作大致上可以分为：财务管理、业务管理、教练与军师等部分。

  财务管理是四大工作中的重中之重，一般可分为业绩管理、投融资管理与风险管理等工作内容。

  业绩管理是通过系统的管理手段，提升企业利润和现金流的过程。串联了战略、组织能力、关键指标KPI、财务分析等多个环节，财务BP需要深入参与战略落地，通过全面预算、经营分析、资源有效配置等多种管理工作，帮企业利润和现金流得以增长。

  投融资管理是指通过融资和投资的相关工作，实现企业价值和市值最大化，融资工作内容最重要的包含债权融资、股权融资，比如IPO，工作内容有上市路径选择、股东会决议、服务商选择、上市标准、申请文件、发行销售、挂牌交易等等；投资工作内容最重要的包含投资方向、投资标的、组合管理、各种尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合、退出等等。

  风险即收益，公司发展的目标并非绝对意义上的收入、利润或者企业市值最大化，而是在一定风险或风险可控下的收益最大化。财务不不仅仅帮助业务部加油门，还须帮助业务部踩刹车，如果该刹车时不刹车，后果不堪设想，在公司中，最懂风险管理的部门之一就是财务部。

  随着财务管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，真正具备业务财务融合能力的财务BP不仅要进一步探索企业的业务模式、管理好业务流程，还要参与业务部门制定定价与促销策略、进行市场分析与资源投放、设计激励制度、评估产品研制与商业经济价值等等。

  说到军师，大家肯定都会想到运筹帷幄、决策千里的诸葛亮。财务BP的军师职能，当业务负责人进行经营决策时，财务BP通过数字信息，基于经营层面的分析，给业务负责人提供另一个视角的建议，这就发挥了军师的职能作用。比如：公司费用一直居高不下，导致利润变薄，CEO非常着急，这时，提出有效降本管理手段，说明公司上下如何配合，分析会带来哪些有利与不利的影响，CEO就会更加有明确的目的性的展开降本管理。

  在企业中，真正的CFO，是CEO，他们最终把握企业的战略、投融资及管理的具体事务，他们对财务的认知水平，很大程度上决定了管理的能力和意愿，他们也决定了财务BP能否以及能在多大程度上发挥作用。所以财务BP首要工作是帮助业务以及业务负责人提高他们的管理上的水准和管理意愿。如果他们都会通过数字看生意，那就形成了人人都是“财务BP“新境界，而财务BP将会更深更广的参与到企业管理当中。这样的一个过程中，需要做业务同事的教练，手把手辅导，反复强调业务财务的作用。

  以上所有工作都是围绕企业价值的提升。财务BP的工作，是增加收入、利润、平衡风险。增加企业的经济价值，这也是许多公司对财务BP考核的重要KPI之一。