门店标准化SOP作业流程，一定要遵循以上原则。谁使用谁制定，流程出来的时候就是迭代的开始。标准化的内部实施有四个步骤：不知道—知道—做到—持续做对，每个步骤间都是鸿沟。由此员工的教育很重要。从知识训练、技能训练、态度类等问题，除了督导奖惩，可以多样化解决。

  首先，医疗美容店长，需要充分了解公司的经营事物的规模和目标市场，并依据这一些信息制定店面的经营计划和销售策略。

  在人员管理方面，美容整形店长需要招募和培训员工，并制定员工的工作规划和绩效评估标准。此外，店长还需要定期与员工沟通，明白他们的想法和意见，并及时解决员工在工作中遇到的问题。

  在财务管理方面，美容整形店长需要制定店面的财务预算，并监督店面的财务情况，确保店面的财务情况符合公司的要求。此外，店长还需要定期向公司汇报店面的经营情况和财务情况，以便公司对店面的运营做监督和指导。

  在日常运营方面，美容整形店长需要制定店面的营业计划和营业规范，并监督店面的服务的品质，立即处理客户投诉和解决问题。

  例行性工作即标准化工作，例如针对市场端有广告规范培训、项目结构优化、平台投产分析、新人带教等。例行性工作就是在复盘、总结、归纳整理成“门店标准化”是运营中不可或缺的重要环节。如忽视例行性工作，将会导致“忙乱”进一步影响到该版块业务的稳定运行和盈利能力。

  连锁品牌三大体系：门店标准体系是让你做的对，训练体系确保会做，督导体系是确保持续做对。

  把每个顾客当做陪练，从不满意顾客中寻找答案，从检查中收获信任，正确理解做事行为准则并且持续作用到工作中，是我们接下来要坚持的事情。

  李一环认为医疗美容连锁品牌每一位管理者，都要懂门店标准化盈利体系！同时医疗美容连锁品牌未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！返回搜狐，查看更加多